Resumo

THAKURTA, Rahul. Influence of Process Models on Requirement Volatility, and Strategies for its Management: An Empirical Investigation. CLEIej [online]. 2011, vol.14, n.2, pp.3-3. ISSN 0717-5000.

Abstract Este trabajo apunta a investigar la preparación deorganizaciones para gestionar la volatilidad de requerimentos, y como es influenciada por factores de procesos que caracterizan un proyecto de software. Una combinación de entrevistas y relevamiento organizado en dos fases se utilizó para evaluar el nivel de conciencia relacionado con la volatilidad de requerimientos, y el nivel actual de competencias organizacionales para manejar el problema. Se presentan entornos que parecen adecuados para manejar la volatilidad. También se exploran factores que gobiernan la selección y uso de modelos de procesos, y su aplicablidad bajo volatilidad de requerimientos. Se presenta la preocupación sobre el algo porcentaje de proyectos que se encontró fueron afectados por la volatilidad de requerimentos. Dos enfoques ampliamente utilizados para gestionar proyectos bajo volatilidad se encontraron involucrando el lado de negocios y relacionados con el desarrollo iterativo de proyectos. Se observaron diferencias en el uso de estos enfoques basados en modelos de procesos. Los tres factores principales que emergieron guiando la selección de modelo de procesos son la influencia de los negocios y clientes, la complejidad de proyecto, y las preferencias gerenciales. La variación de estos tres factores bajo volatilidad de requerimientos se ha hecho notar. Los resultados muestran también incongruencias entre la percepción y la práctica relacionada con el uso de modelos de procesos bajo riesgo debido a la volatilidad de requerimientos.

Palavras-chave : volatilidad de requerimientos; modelos de procesos; madurez de procesos.

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